A piacorientált stratégia tervezés: olyan menedzseri lépések folyamata, mely során kapcsolatokat alakítanak ki és tartanak fenn, a szervezet céljai, erőforrásai, piaci lehetőségei között, melyek segítségével a vállalat nyereségessé válik.
A stratégiai tervezés célja: az üzleti tevékenység és termék újraformálása.
Stratégiai menedzsment modellje
- Külső körülmények
- (lehetőségek, veszélyek)
- stratégia- változások
- Belső lehetőségek
- (erősségek, gyengeségek)
- kiválasztott kivitelezett szelekciós kritériumok
- Törekvések, célok
A stratégia sikere függ:
- a szervezet tagjai megfleelően ismerjék a vállalat stratégiai tervét
- a tervet az egész menedzsment támogassa
- a szervezet belső kultúrája be tudja fogadni
- flexibilis legyen, a környezeti változásokhoz könnyen igazítható legyen
A megfelelő belső mukahelyi rend: megfelelő belső rend = megfelelő hatékonyság
„5 S” program
Segítségével a cél olyan munkahelyi környezet, munkakörülmények kialakítása, amelyek optimális feltételeket biztosítanak a munkavégzéshez, a termék munkfolyamat közbeni tárolásához, mozgátásához, azonosításához, nyomon követhetőségéhez, megóvásához.
A rendszert a Magyar Suzuki beszállítói minőségfejlesztési programjában is alkalmazzák.
Az autógyárnál több hónapos japán képzés során sajátították el az 5 S elemeinek alkalmazását.
A jó és az állandó minőségű termékek előállításának alapvető követelménye a rend, a tisztaság, a fegyelem, az átláthatóság, tiszta környezte, ezek az 5 S alapjai.
SE IRI
- a szükséges tárgyak elkülönítése a szükségtelenektől
- a szennyeződések és hiányosságok okainak megszüntetése
- nagytakarítás
SE IT ON
- mindennek a pontos helymeghatározása
- területi elrendezés, áttekinthetőség
- funkcionális elhelyezés
- feliratozás, azonosíthatóság
SE ISO
- a munkahely, gépek, berendezések, eszközök tisztítása
- a nem látható helyek takarítása
- takarítási rend
- tisztítási eszközök, módszerek fejlesztése
SE IKET SU
- a területek legjobb állapotban való tartása
- rendellenességek azonnali kiszűrése
- az 5 S alkalmazás szabványosítása
- szabályzat az 5 S fenntartására
SHTI SUKE
- a szabályok maradéktalan betartása
- teljes részvételi és jó hozzáállás
- személyes felelősségek és feladatok teljesítése
- kommunikáció és visszacsatolás